扬智国学管理实践课程体系

《老子》思维文化管理：企业内在成熟才是真正的成熟——人既已成熟，管理最实效

（一）无为管理：为无为，则无不治。
（二）协同管理：和气光，同其成。
（三）判定管理：飘风不终朝，骤雨不终日。
（四）利益管理：天之道，利而不害。

《荀子》资源结构管理：资源只有形成网状才可能联动——万般皆为利，不做星点用.

(一) 时序管理：良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
(二) 定性管理：公生明，偏生暗；端悫生通，诈伪生塞；诚信生神，夸诞生惑。
(三) 定位管理：欲观千岁，则数今日；欲知亿万，则审一二。
(四) 决策管理：信信，信也；疑疑，亦信也。 。

《尉缭子》战略管理：看到确定未来才敢大为——山底瞰顶峰，其实一盘棋

(一) 庙胜管理：不暴甲而胜者，主胜也；陈而胜者，将胜也。
(二) 母控管理：吾用天下之用为用，吾制天下之制为制。
(三) 主控管理：善用兵者，能夺人而不夺于人。
(四) 信息管理：不详在于恶闻己过，不度在于竭民财，不明在于受见，不实在于轻发。

《墨子》战略联盟管理：不花钱也能成就大事业——兼爱或不长，企业已交融

（一）契约管理：天下从事者，不可以无法仪，无法仪而其事能成者，无有也。
（二）核能管理：食者，国之宝也；兵者，国之爪也；城者，所以自守也。此三者，国之具也。
（三）反控管理：君子不镜于水，而镜于人。镜于水，见面之容；镜于人，则知吉与凶。
（四）时势管理：顺天意者，兼相爱，交相利，必得赏；反天意者，别相恶，交相贼，必得罚。

《鬼谷子》高管商务管理：利益的源头在运作——一语定天下，利润不靠内

（一）捭阖管理：阳动而行，阴止而藏；阳动而出，阴隐而入；阳远终阴，阴极反阳。
（二）反应管理：反以观往，复以验来；反以知古，复以知今；反以知彼，复以知此。
（三）内楗管理：内者，进说辞也。楗者，楗所谋也。
（四）飞箝管理：凡度权量能，所以征远来近。

《孙子》实施策略管理：杠杆用得好才是真的好——羽毛转铁块，力点是关键

（一）效率管理：兵贵胜，不贵久。
（二）聚焦管理：胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
（三）执行管理：将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；速忿，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
（四）情志管理：怒可以复喜，愠可以复悦。