全球经济危机，好比一场寒流来袭，一小部分源于企业危机意识不高、御寒能力不够，大部分源于企业一直累积的症结，在一个抵抗力低又病毒猖獗的时间段爆发出来。好在这些病痛并不致死，确是我们审视企业、自动调整的关键时期。
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。而围绕“人”产生的许多问题也越来越让企业的老总们感到棘手和头痛。产业多元化的发展对专业化人员的强劲需求缺乏人才支撑，企业基于增强竞争力的规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工的个人发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引......，这些问题如果不能得以解决，就会影响企业的发展进程，削弱企业的竞争能力，最终导致企业战略目标无法实现。
HR的辛苦不用抱怨，每个做过HR的人都知道，心力憔悴、筋疲力尽，是一般的工作状态，许多人认为HR只用每天敲敲电脑，闲得要命，谁知道，这一件一件的小事足以让每个HR抓狂。
而为什么有些企业的HR却可以轻松面对转变，取决于引进了“人力资源外包服务模式”，近期青岛人事部门大力推进这项服务，连政府都看重此项服务，这个指导意义够大了吧。业内覆盖面最广，服务客户最多的中国顶级人力资源外包服务商易才集团资深劳务专家这样解读：“人力外包”让企业在经济危机的时候，可以灵活地调整员工，对人力的可控性大大提高，成本及风险的把控都十分专业。企业可将工资、保险、档案，这种纷繁复杂而且政策性强，需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。
企业长时间累积的问题一触即发，经济良好时，企业可以吸收很多人才，培养很多人才，甚至养着“冗余”的人才，这一切管理者看起来是理所应当的，尤其是很多中小企业最容易出现这样的问题，人情大于规矩。但面对日益臃肿、庞大的机构，经济危机时，人力管理者马上意识到这个机构中，很多人已经不适应企业运转，甚至早该被“裁员”。
并不是鼓励企业“盲目裁员”以缩减人力开支，管理者应该谨慎选择，妥善做好“裁”与“不裁”的评价标准，比如一些老员工改造、业务重组，调动老员工的积极性，发挥出他们的创造力。老员工对企业的价值很高，不光在于他们是“功臣”，也在于他们的“社会关系”、“人际关系”有助于企业的提高，管理者在这一步的抉择尤为关键，这将是企业的一场革命，也是推陈出新的时刻，未来好坏的关键取决于决策者的管理水平。
短期人才租赁这种方式受到了一些企业的青睐。方式灵活，合同签订、薪酬等都由就业者和人力资源外包服务商签订，不会造成公司人力上的变动及成本的支出，简单说企业HR付一定租金从人力资源外包服务商，根据工作需求，租用符合工作要求的人才来企业进行工作。此项业务的缔造者易才集团负责人介绍，近几个月经济危机下，许多企业都非常喜欢短期人才租赁，收到了相当好的反馈。成为治疗企业短暂“心脏病”的速效救心丸。
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