在金融风暴下人力资源管理如何开展工作？扬智资讯给你一些参考
一、 看清形势、收集信息、整理课题、借题宣导
方向一定要看准，所以收集的信息要全面：全局大环境的、同行业的、不好的、同行业（标杆企业）比较好可以借鉴的应对措施等，结合公司情况进行整理宣导。
二、 分析形势，结合战略、出台对策
我们自已的企业如何应对，我们的明天在哪里，如果公司不及时出台相关对策或者将公司在这次风暴中所受到的影响，员工对公司会产生猜疑，严重者会产生惶惶不可终日、精神状态不佳、工作效率低下、工作质量下降等负作用。
三、 关于裁员
裁员是这次金融风暴中诸多企业运用降低企业运作成本的手段，企业要活下去也是不得已而为之，如果这个手段有必要，裁员将是人力资源管理在特定时期下的重要工作了，对于裁员，作为人力资源管理者须扮演好以下几种角色：
1. 与公司沟通
裁员就得面对支付谴散费，如不是公众企业的做法往往不会依《劳动法》的要求给予补偿，这时人力资源工作者就会陷入两难局面，稍有不慎，劳资纠纷会让公司四面楚歌，所以在之前应与公司沟通公司的态度和做法，并尽可能合理合情合法，免受劳资纠纷之灾。
2. 书写裁员计划
裁员是一门学问，人力资源工作者都应做一规划，通常的做法是给各部门负责人下达任务指标，先与公司商定一个基调，由各部门负责锁定目标，人力资源部门汇总，再全盘考虑，人力资源部门统一面谈，所有过程注意保密并分批进行，各个击破达到目的。再则就是针对管理完善的公司，利用绩效进行淘汰。
3. 留下记录，定时回访
被裁掉的员工特别是忍痛割爱的那部分人，需要留下去向和联系方式，以个人名义定时回访问候，掌握这群人的状态，为恢复生产时积累一些人力资源，而且这种做法员工很愿意吃回头草。
4. 借机优化人力资源
裁员也不是坏事儿，公司可以借机优化人力资源，留下公司所需的，将过去食之无味弃之可惜的鸡肋人力裁掉，为后续人力资源规划打下良好基础。
5. 人力资源工作者在裁员时态度要温和，不得过激操作，注意，我们自已也可能会是被裁的对象。
四、 强炼内功，储势待发
1. 开展各种活动，在娱乐中学习
2. 培训
培训时间同样受到了公司旺季的影响，利用这个时间组织培训，部门及员工都会乐于接受并易于组织，选择匹配的培训主题进行，让员工充电。
3. 加强研发力度
订单式生产的企业在订单旺季时，工作重点会放在客户的交期上，此时可与公司一起商议将重点转移至产品的研究开发上，在人力、资本给予大力支持，让公司的产品再上一个台阶。
4. 开辟外协
针对旺季时的产品交期瓶颈，规划外协工厂的开辟，建立相关资料，丰富产品的来源渠道，
5. 完善流程、制度
借此机会，号召公司管理层对流程制度进行查缺补漏、优化流程、建立作业指导书，并将这些流程、制度、作业指导书纳入培训计划，让我们的作业流程更顺畅更有效率。
6. 检讨业务激励机制
面对这样的大环境，能独善其身的企业应在少数，业务量或多或少都会受到影响，不管是为生存还是发展，公司的激励重点应转移到销售系统。
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