金融危机下，人力资源经理何去何从(一)

8年，对于中国来说经历了太多的起起伏伏。5月震惊世界的汶川大地震、8月中国又成功的举办了第29届奥运会，让全世界的人们真正的认识了中国。随后，横扫全世界的金融危机又发生了，在这种情况下，企业的人力资源经理应该怎么办呢？

以下几点可供参考：

1、面对公司大批量的裁员，人力资源经理应该让离开的员工不要有任何的抱怨情绪，要做好裁员后续工作。尽量避免不必要的麻烦出现。

2、对于公司留下的员工要做好安抚工作和思想工作，让员工对企业有信心，对自己的能力有信心，相信自己和企业一定会度过这一关！并且可以在企业工作不饱满的情况下，增加一些相关的技能和专业知识培训，让企业员工的整体素质和技能水平有所提高，为金融危机后企业新的发展奠定基础。

3、在这种状况下，社会上求职的人员非常多，此时，人力资源经理可以储备一些人才，以备后期的使用。

如果在这次危机中，您也是公司裁员的对象，那么在新的求职中，如果和自己的要求出入不是很大，最好不要把收入作为最重要的衡量标准，而是把这个企业有没有发展的前景、在企业中个人有没有继续发展和提升的空间作为考虑的要点。

最后希望公司的人力资源经理在这个困难时期可以和企业一起挺过去，真正成为企业不可失缺的左膀右臂！

                                                                                                                                                                                      作者:      扬智资讯行政部         焦晓慧