全球经济危机，好比一场寒流来袭，一小部分源于企业危机意识不高、御寒能力不够，大部分源于企业一直累积的症结，在一个抵抗力低又病毒猖獗的时间段爆发出来。好在这些病痛并不致死，确是我们审视企业、自动调整的关键时期。 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。而围绕人产生的许多问题也越来越让企业 阅读详情>> 8年，对于中国来说经历了太多的起起伏伏。5月震惊世界的汶川大地震、8月中国又成功的举办了第29届奥运会，让全世界的人们真正的认识了中国。随后，横扫全世界的金融危机又发生了，在这种情况下，企业的人力资源经理应该怎么办呢？ 以下几点可供参考： 1、面对公司大批量的裁员，人力资源经理应该让离开的员工不要有任何的抱 阅读详情>> 随着秋深霜重，源于美国的金融风暴正向我国蔓延，出口外向型企业首当其冲提前入冬，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后。经济萎靡导致消费不振，令第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。 面对资金无助的窘迫，企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围。从人才市场我们了解到，企业不仅对金九银十失去往日热 阅读详情>> 金融危机日趋严重，看来冬天真的来了，大环境给人力资源管理工作带来了更大的挑战。 据国际知名管理咨询机构新近对中国职业经理人所做的一次调查表明，在困扰中国职业经理人的10大管理难题中，排名前三位的分别是：绩效考评、薪酬管理和留住人才。 多数企业在薪酬管理上不成功，导致企业缺乏竞争力。我们分析一下在薪酬管理 阅读详情>> 在金融风暴下人力资源管理如何开展工作？扬智资讯给你一些参考 一、 看清形势、收集信息、整理课题、借题宣导 方向一定要看准，所以收集的信息要全面：全局大环境的、同行业的、不好的、同行业（标杆企业）比较好可以借鉴的应对措施等，结合公司情况进行整理宣导。 二、 分析形势，结合战略、出台对策 我们自已的企业如何应 阅读详情>> |
