管理咨询诊断 企业诊断是指由我公司组织咨询小组到客户企业，就客户企业提出的相关问题，与客户企业的有关部门和人员进行深度交谈、并结合外部调研、资料研究等，对企业现状进行客观、系统地剖析，然后向客户企业提交诊断报告，并就报告内容与客户企业的高层经营者进行直接交流。 企业诊断的目的，主要是帮助高层经营管理者  阅读详情>>

企业文化咨询 一、 中国企业文化建设的主要问题： ●简单地将老板语言、行为要求视为企业理念、企业文化 ●简单地将商业公关、员工活动视为企业文化 ●简单地将门面建设、环境卫生视为企业文化建设 ●没有深入了解企业的历史、未来战略，没有深入提炼挖掘企业价值观，仅闭门造车整理一套企业口 　号即视为企业文化 ●拟定企  阅读详情>>

扬智资讯营销管理咨询内容 关注不断变化的市场趋势，深入探索客户资源与市场机会的完美匹配，通过科学、严谨且具有创造力的营销策略制定与营销管理能力的提升，全面打造企业营销的系统竞争力。 基于企业整体发展的营销战略规划 营销机会分析与目标市场定位 产品及品牌策略设计 营销渠道管理与发展优化设计 促销及价格策略设  阅读详情>>

人力资源管理咨询主要内容 人力资源战略规划：人力资源战略使命、雇员期望分析和调整、人力资源需求和供给预测规划、人力资源信息系统规划 人力资源战略规划的实施：　 ⊙　人力资源管理：人力资源预测与开发、人才征选、薪资制度、设计及管理、工作评价、绩效考核管理、工作设计与分析、职位说明、职业规划。 ⊙　人事行政  阅读详情>>

管理咨询诊断 企业诊断是指由我公司组织咨询小组到客户企业，就客户企业提出的相关问题，与客户企业的有关部门和人员进行深度交谈、并结合外部调研、资料研究等，对企业现状进行客观、系统地剖析，然后向客户企业提交诊断报告，并就报告内容与客户企业的高层经营者进行直接交流。 企业诊断的目的，主要是帮助高层经营管理者  阅读详情>>

企业保密管理咨询 企业秘密包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息往往能给企业带来经济利益，而且是构成企业核心竞争优势的重要资源。因此企业必须树立保密管理的意识，建立科学的保密管理体系，以保护企业的核心资源，保持自身的核心竞争  阅读详情>>

运营改善咨询 项目范围 1、企业战略与目标优化 依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素，对企业的基础管理建设中涉及到的近期和长期目标体系进行分析，明确目标体系的构成以及近期实现的目标，提供确定适合管理平台的相关组织职能和业务流程要素体系,打造企业管理模式。 2、组织职能优化 依据企业发展战略  阅读详情>>

基本观点 　　企业发展战略规划系统主要协助企业解决三个现实的问题：一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势，分析企业不同竞争对手的优劣势，确立企业特有的竞争战略和发展战略；二是保障企业中高层企业领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略，努力防止战术对战略执行的破坏；三是引入企业战略的动态概念，强调不  阅读详情>>