企业文化咨询
一、 中国企业文化建设的主要问题：
●简单地将老板语言、行为要求视为企业理念、企业文化
●简单地将商业公关、员工活动视为企业文化
●简单地将门面建设、环境卫生视为企业文化建设
●没有深入了解企业的历史、未来战略，没有深入提炼挖掘企业价值观，仅闭门造车整理一套企业口
号即视为企业文化
●拟定企业文化体系后，只是充门面，没有贯彻实施
二、 扬智资讯企业文化整体解决方案
●对企业进行战略、组织、团队、文化、领导力五个维度的系统调研诊断
●与领导层充分互动，制定基于战略和现实的文化设计思路
●深入分析企业历史、现状，充分挖掘领导理念和员工诉求后提炼企业核心价值观
●在核心价值观指导下，完善企业文化中的执行文化和制度文化
●根据计划进行企业文化的宣导、推动和执行，确保企业文化顺利落地
锐智光华企业文化咨询提供从文化诊断、文化提炼到文化落实和企业文化、领导力、执行力三大培训的全套解决方案，重点帮助企业创建基于现实、面向战略、激励导向、强执行力的企业文化体系，最终实现持续、稳定、健康发展。
图示:
扬智资讯基于企业战略导向的企业文化咨询
一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升
1.定位企业个性 明晰公司愿景
2.提炼优势基因 规划提升方向
二.企业精神文化体系设计
1.核心理念: 企业愿景 企业使命 企业精神 核心价值观 企业宗旨
2.应用理念: 经营理念 管理理念
3.企业文化理念系统大纲(纲要); 企业文化宣言
三.企业行为规范系统设计
1.企业行为规范 企业***大纲***基本法***宪章***宣言等
2.员工行为规范 企业员工手册
四.企业文化体系传播渠道建设
1．学习型组织建设
2．企业文化的推广和传播
3．企业品牌规划与推广
4．企业形象识别系统 CIS 的可操作化实施设计
五.企业文化的落地与执行
扬智资讯企业文化咨询目标
通过文化与管理的结合，打造新型执行文化
通过企业文化塑造打造企业核心竞争力
构建具有强大竞争力的企业文化体系
明晰、履行企业的使命、愿景和价值观
塑造企业形象，整合企业无形资产
明确企业的共同行为准则，全面规范企业员工行为
实现全员对企业精神、理念、价值观的高度认同
推动员工价值和企业价值的共同实现
进行品牌内涵提炼，与文化保持一致
扬智资讯企业文化咨询内容
·企业文化诊断与评估
·企业核心价值观提炼及企业文化纲要
·企业文化手册编撰
·企业文化案例编撰
·企业文化推进落地实施规划（三到五年）
·企业文化教育培训大纲及培训教材
·企业并购重组的文化整合方案
·跨国公司进入中国后的企业文化本土化
·企业MI与BI整体CI设计
·企业战略定位和评价
·企业文化理念体系提炼与提升
·企业哲学提炼基于文化的制度与流程建设
·企业行为规范体系设计
·企业文化传播渠道设计
·企业文化推进与实施设计
·企业形象与品牌形象定位 |
