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几个重要的思考点：
1、结构必须跟随战略
2、企业的战略目标应该更加清晰化，不仅仅是销售额，还包括市场占有率和品牌占有率等因素
3、参与竞争的最好方法是摆脱竞争战略要素的重新组合可以获得新的竞争优势
扬智资讯企业战略系统内容
一、项目范围
1、企业战略定位
战略正如一句话中所描述的"首先做正确的事"，我们做任何事情都首先选择好，这是走向成功的关键一步。对于企业来说也是一样，选择就是要准确地定位自己，走正确的路。我们要想准确定位自己第一要客观地评价自己在所处经济环境和市场环境中的位置和作用；
第二充分了解自己的核心能力与核心优势；第三是找到可能的市场机会，从而才能准确地把握自己前进的方向并制定出相应的目标。（准确找到在区域、行业、产品和市场中的定位）
2、企业使命与任务
根据企业发展战略的定位，企业要准确地描述出基于这种定位的企业使命和任务，它是指导我们为之而奋斗的文化理念和行动纲领。我们要明确告知所有的企业员工，我们共同的任务是什么、我们的使命是什么以及为什么我们要这样做的目的和意义，只有这样，才能够在所有员工的内心深刻地体会到共同价值观的真正含义。
3、确定企业目标
企业目标的制定，是指我们为实现战略而制定的目标，包括了定性部分和定量的部分，战略目标按照时间又可以分为阶段性目标，在不同阶段我们要达到和实现的目标体系。只有通过大量的数据和科学的分析才能比较准确与合理地确定企业未来的目标实现公司的战略。
4、制定企业计划
我们认为目标和计划是战略管理实现过程中不可分割的一个整体，一旦确定企业目标，通过计划的方法来逐步实现它就成为必要的基础保障手段，我们不能忽视计划的作用，但是也不要轻易改变目标而使计划赶不上变化，从而浪费企业资源，错过实现战略目标的机会，同时我们的计划也要有比较可靠的资源做为保障，使计划不要因为资源的短缺而不能执行。
5、战略执行与修订
我们认为，任何好的战略只有在执行的过程中才能验证它的作用和意义，想要贯彻既定的战略顺利的执行，必须有一套完整的保障措施来确保战略执行的有效性。但一切都可能是变化的，只有变化本身是不变的。所以我们也不例外，在战略执行的过程中需要决策层不断地对战略进行完善和修订，以确保战略的有效性和执行性。
6、企业核心能力评估
企业核心能力是我们经常问到的一个问题，作为一个企业家如何客观地评价自己的核心能力是企业走向成功的重要一环。企业通过对自身能力的评估，得出企业最具核心的因素，为企业提供了选择战略模型的依据。通常通过PEST分析、五力分析以及竞争对手以及SWOT分析等得到相关结论。
7、企业核心竞争力塑造
企业在选择战略的基础上，通过有效的资源整合以及核心竞争力的设置（竞争策略），利用有限的资源在最短的时间内实现企业自我核心竞争力的塑造。
二、项目目标
1、帮助企业选择发展战略和竞争战略并准确定位；
2、明确并逐渐塑造企业的使命、价值观以及理念和企业文化；
3、帮助企业建立战略目标体系，描述出企业目标以及实现保障；
4、建立以目标为导向的计划体系，建立起比较完整的以项目管理为手段的执行保障体系。
5、对企业核心能力进行对比分析和评估、准确把握自己的战略方向。
三、项目内容
1、帮助企业设计并形成适合企业自身发展的战略定位，以形成企业从行业、产品、市场等领域的准确性定位选择；
2、明确企业的使命、价值观以及塑造企业的管理理念和企业文化；
3、建立以战略为导向的目标体系，描述必须实现目标和远景目标以及阶段性目标的设定，
并将企业目标进行有效的分解；
4、建立以目标为导向的计划体系，通过以信息收集、指标量化、优先管理、责任到位以及
相应的保证措施为原则制定出确保目标可以实现的完整计划；
5、首先在岗位描述的基础上，所有成员进行述职，并通过对阶段性目标和计划的执行情况
以及相关反馈提出目标调整的相关意见，运用项目管理的手段完善计划的执行；
6、通过PEST分析、SWOT分析、五力分析以及对竞争对手的分析等，对企业核心能力进行客观的评估，使企业得以知道自己应该所处的地位和作用，并以此为依据，制定塑造企业核心竞争力的手段和方法，从而塑造企业的在行业中的竞争优势。
战略专项咨询
企业战略咨询
没有思路就没有出路。企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。
企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。
我们全面分析研究各种信息，结合企
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