人力资源管理咨询主要内容
·人力资源战略规划：人力资源战略使命、雇员期望分析和调整、人力资源需求和供给预测规划、人力资源信息系统规划
·人力资源战略规划的实施：
⊙ 人力资源管理：人力资源预测与开发、人才征选、薪资制度、设计及管理、工作评价、绩效考核管理、工作设计与分析、职位说明、职业规划。
⊙ 人事行政管理：职位申请、招聘及录用、人事变动、新人引介、请休假、加班、发薪、考核、奖惩、奖金、保险、差旅、离职等。
⊙ 教育训练体系：训练目标与原则、训练组织建立、训练需求与分析、训练计划、训练信息与资源的运用、训练课程规划 及实施、训练记录及运用、训练效果评估、内外部讲师制度。
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 人力资源咨询的服务内容
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企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析
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基于战略的企业人力资源系统设计
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企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）
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职务分析与职务评价
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以素质模型为核心的潜能评价体系设计
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以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立
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以KPI指标为核心的绩效考核体系设计
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以业绩和能力为核心的薪酬体系设计
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以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计
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人力资源外包
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企业并购重组与人力资源整合方案设计
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企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导
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人力资源咨询的成果形式
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主报告：
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《企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》
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分报告或辅助报告包括但不限于：
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《企业人力资源战略规划报告》
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《企业职务分析与职务说明书》
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《企业职务评价报告》
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《企业素质模型词典》
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《企业KPI指标管理库》
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《企业绩效考核制度》
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《企业任职资格标准库》
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《企业任职资格管理制度》
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《企业职务工资设计方案及实施报告》
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《企业职能工资设计方案及实施报告》
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《企业业绩奖金分配方法与管理制度》
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《企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度》
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《企业薪酬调查报告》
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