|
一、项目内容
1、人力资源规划
包括招聘管理、人才测评、团队建设、岗位分析、岗位说明书撰写等功能模块。依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素，对企业的人力资源规划策略、人才招聘与甄选、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合、岗位分析与岗位描述等方面做科学系统的规划与管理。
2、目标与绩效管理体系
目标的制定，运用目标管理和KPI分解的方法，结合平衡记分卡的方法，将公司的战略与目标转变为可测量的行动计划和指标，从而建立执行的文化，同时建立与之相适应的晋升与淘汰机制，实现公司的战略目标。
3、薪酬与激励体系
我们认为薪酬管理的核心和最终目标是激励，薪酬管理只是一种方式，关键是如何通过它建立合理、公平的报酬和激励机制。我们将根据企业的特点，运用价值分析、岗位评估、宽带薪酬等方法，为企业设计一套以激励、公平为目标的薪酬体系，提升员工的满意度和企业的竞争力。
4、职业发展体系
我们认为，拥有满意、忠诚的员工才能成为卓越的企业，通过培训体系规划、建立素质模型及职业生涯规划等方法，为员工提供可操作性的工作指导，让员工安心、舒心、全心地投入到本职工作中；我们通过职业生涯规范，促进企业与员工的心理契约形成，保证企业与员工共同发展。
5、完善留才与选材机制
我们认为只有通过建立有效的留才机制和选材机制，包括薪酬体系的建立和不断完善、人才测评体系的建立以及应用、还有员工职业生涯的系统规划等措施以及企业内部竞聘上岗和外部招聘等措施来完善企业人才机制的不断建立和健全。
6、完善育才和用才机制
我们认为只有通过建立有效的用才机制和育材机制，其中包括绩效管理、有效授权以及考核结果的有效应用，对于员工培训计划的制定以及有效实施并对培训效果进行评价等相关措施都是完善育才和用才机制，提高企业用人水平的良好方法。
7、创造人本文化，学会自我管理
企业成功的关键是企业文化的有效塑造，以人为本是我们社会所倡导的管理理念，我们的企业家们和全体员工要树立企业共同的人本理念和价值观观，从而创造企业的价值文化。与此同时，每个员工在组织学习的过程中首先掌握自我管理的能力和观念，实现自我完善和协调发展。
二、项目目标
1、完善以战略为导向的人力资源规划与设计，塑造以人为本的核心理念；
2、完善和改进企业职能战略，明确组织中职能、岗位以及人之间的相互关系及作用；
3、建立以战略为导向的目标与绩效管理体系，完善企业目标管理和改善绩效管理水平；
4、建立以激励为目的的薪酬管理体系，有效提高员工的积极性和创造性；
5、通过人才机制的建立和不断完善，逐渐掌握人事管理的规律和流程；
6、设计有效的员工职业发展体系，培养员工的进取心、创造良好的职业发展环境；
7、创造以战略为导向的适应现代企业人力资源管理的新型模式。
扬智资讯人力资源核心咨询
扬智资讯人力资源管理系统分为二大部分：人力资源 3P 系统和人力资源辅助系统。扬智资讯所提供的人力资源 3P 系统是指工作分析与岗位说明书系统（ POSTING AND JOB ANALYSIS SYSTEM ）、薪酬系统（ PAY SYSYTEM ）和目标绩效系统（ PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM ），分别解决企业人力资源系统中最核心的三大问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
(1)工作分析与岗位说明书系统设计：基于企业一级组织结构，通过工作分析设计企业二级结构、岗位层级设计、企业能力素质辞典设计、岗位说明书的设计等；
（2） 薪酬系统的设计：用岗位价值评估模型进行岗位价值评估、建立薪酬层级关系图、员工薪酬层级定位、建立多元化的薪酬结构、薪酬管理制度的设计等；
（3） 目标绩效系统的设计：用 BSC （平衡计分卡）建立企业年度目标绩效框架、 KPI （关键业绩指标）的建立、 CPI （基础业绩指标）的建立、绩效管理制度的设计等。
人力资源辅助系统设计
（1） 招聘与培训系统设计：基于岗位能力素质要求的系统的设计、基于岗位能力素质要求和员工工作绩效的培训系统设计等；
（2） 员工职业生涯设计：员工晋升通路的设计、员工职业发展规划设计等；
（3） 员工满意度系统：员工满意度模型的设计、员工满意度调查问题的设计等。
扬智资讯人力资源管理系统咨询设计内容
一、人力资源的价值管理
价值链（价值创造、价值评价、价值分配）
人力资源政策及策略
二、人力资源规划及招聘选拔系统
人力资源规划
招聘流程/制度
内部选拔标准及程序
晋升管理制度
三、培训开发体系
培训管理流程/制度
管理人员
|
