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培养制度
员工职业发展计划
四、绩效管理体系
KPI指标体系
绩效管理制度/流程
高层述职管理制度
部门及个人绩效考核实施管理办法
五、薪酬激励体系
职位评估结果
薪酬及福利管理制度/流程
奖金评定制度
绩效考核与薪酬激励挂钩方案
关键人才激励办法
非经济激励方案
六、员工持股/期权
员工持股/期权方案
员工持股/期权评定标准
员工持股/期权管理实施细则
七、任职资格体系
素质模型
任职资格标准
任职资格认证制度
八、基本人事管理制度
人事信息管理制度
考勤及休假管理制度
人事异动及岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度
劳动关系管理制度
九、人力资源管理信息系统
人力资源管理IT规划
人力资源管理信息系统总体设计
人力资源管理信息系统实施
扬智资讯人力资源咨询各分项详细内容
战略导向的组织管理模式设计
组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，扬智资讯人力资源咨询根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。
人力资源咨询中心还可根据客户总部与下属公司不同的架构，建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。扬智资讯通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
人力资源规划
企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。扬智资讯人力资源咨询业务将根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。
工作描述体系
人力资源咨询中心将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
人才素质测评
人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用，企业需要将合适的人放到合适的位置。新华信人力资源咨询业务在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。
绩效管理体系
处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。扬智资讯人力资源咨询中心根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。
绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
我们致力于通过绩效管理和目标管理的推动，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，促进企业内部的沟通合作，建设良好的企业氛围，为企业的长期稳步发展注入原动力。
薪酬激励体系
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。扬智资讯人力资源咨询中心为企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。人力资源中心采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。
薪酬调查
企业制定薪酬水平的根本依据之一是外部薪酬水平，包含所在行业、所在地区薪酬等。扬智资讯人力资源咨询业务为企业提供所需薪
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