特许经营管理咨询
主要服务内容和流程：
·特许经营品牌建设系统：品牌定位、品牌发展战略
·CI企业、品牌形象系统规范化：企业基本经营理念（MI）、品牌标志和包装等基本系统和应用系统
设计（VI）、员工基本行为规范（BI）
·SI专卖店、店中店形象系统规范化：店址选择和人流评估、专卖店平面及空间设计、效果图展示、
装修材料预算、监督施工
·特许经营管理体系建立：公司基本业务策略、建立新店程序、加盟店日常运作管理、库存与物流、
帐目处理程序、人事管理、盟主与加盟主关系管理、市场营销策略、客户服务系统
·（MIS、POS）信息系统建设：系统规划、系统设计、系统实施、系统维护
几个重要的思考点：
1、实现特许经营的前提是企业自身拥有一个成功、成熟的品牌发展系统、管理系统和对加盟商的支持系统，否则特许经营只能在短时间内运行，而不能长久维持。
2、实施特许经营的企业总部（盟主）必须有与加盟商长期保持双赢的心态和坚持不懈的服务精神，如果只想迅速获利，则最终会丧失所有加盟商的信任。
3、物流、资金流、信息流三者在特许经营体系中扮演着十分重要、缺一不可的作用，尤其是信息管理技术在未来将直接影响到企业对市场变化的反应速度，关系到企业的竞争能力。
品牌规划
在对品牌现状进行确切分析的基础上，从品牌战略的维度实现对品牌核心价值的准确定位，并通过品牌识别系统的优异表现，形成品牌资产的丰厚积淀。
·品牌现状诊断分析
·品牌战略架构规划
·品牌表现系统规划
·品牌识别系统设计（CIS）
·品牌整合传播策略
·品牌管理组织体系
·品牌监控评估体系
主要服务内容和流程：
·品牌环境与目标消费者认知结构调查与分析：竞争环境、企业战略资源与文化、产品特征、消费行为、购买动机圈、购买力…等
·品牌定位、命名、标识、标语：产品地位与阶梯、目标消费群、品牌特色与个性、品牌故事…等
·品牌战略制定：营销战略、渠道战略、传播战略、共性产品开发战略
·品牌整合传播与沟通：公共关系、促销、广告、事件、人员、数据库…等
·品牌延伸：连续性延伸与非连续性延伸、延伸管理
·品牌分类整合：一般产品品牌、服务品牌、技术品牌、培训品牌…等等
·品牌维护与管理：时间、地域、文化、细分市场…等
几个重要的思考点：
1、 在国内，目前的情况是：制定长期的品牌战略比制定品牌管理和传播战略更为重要，也更为迫切但很多企业的做法恰恰相反。
2、 品牌的管理在时间上应该划分为三个阶段：前段是产品的研发和生产控制；中段是企业内部的统一管理；后段是市场营销活动和传播沟通，因此对品牌进行连续性的控制是长久保持和创造品牌资产的必要保障。
3、 企业应该时刻关注的是消费者需求和变化，而不是仅仅是品牌本身，换句话说，塑造品牌只是一种手段，满足消费需求才是最终的目的。
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