扬智资讯营销管理咨询内容
·关注不断变化的市场趋势，深入探索客户资源与市场机会的完美匹配，通过科学、严谨且具有创造力的营销策略制定与营销管理能力的提升，全面打造企业营销的系统竞争力。
·基于企业整体发展的营销战略规划
·营销机会分析与目标市场定位
·产品及品牌策略设计
·营销渠道管理与发展优化设计
·促销及价格策略设计
·销售团队的管理与打造（人员促销技巧设计、销售人员控制与激励设计、销售人员培训）
·营销组织结构与管理制度体系规划
·客户管理设计
·针对新产品/服务的营销策略制定
·客户满意度的监测与提升
几个重要的思考点：
1、 市场营销不是产品战，而是认知战，应当时刻以"攻心为上"为营销活动的第一原则，紧紧地围绕消费者心理和最直接的购买决策行为、习惯为出发点，才能永远留住顾客。
2、 营销成功的关键更多地在于"怎么管"，而不仅仅是"怎么卖"，产品系列定位的紊
乱、营销人员行为的不统一、通路的冲突与不配合都会成为导致营销系统崩溃的直接因素。
3、 营销系统虽然是企业的一个重要系统，但只有在与生产、研发、售后等相关系统良性沟通和配合的基础上，才能发挥出巨大的能量，高科技行业尤其如此。
产品上市
主要服务内容和流程
·前期产品与市场、消费者研究：了解公司对产品上市的基本意图和对产品、市场等的基本看法、了解公司的组织结构和战略资源以及未来在本产品项目上的人力资源状况、产品外观、功能等的详细了解和比较研究；市场调查企划、执行与统计分析，以了解竞争状况、消费者消费和决策习惯等、销售渠道等等情况 。
·产品定位与营销计划制定：以各项调研报告为基础，进行产品分析，为产品准确定位；制定市场营销战略和战术计划，包括公司营销目标、总体营销战略方案选择、具体上市和传播战术的分析和制定（定价、广告/促销、销售/分销等） 。
·销售系统人力资源建设：根据市场营销计划来制定相适应的营 销哲学和组织结构，针对组织中的各个职位进行人力资源的规划和详细职位说明及描述，制定销售人员的行为、形象规范 。
·销售技巧培训：系统而富于实战性的培训课程
·产品正式上市操作指导、维护跟踪
几个重要的思考点：
1、在新产品上市时，应该把握住两条基本的市场营销游戏规则：
（1）与其强调我们的产品好，不如强调我们的产品与别人的有什么不同；
（2）如果不能第一个进入市场，就第一个进入某个类别。
2、如果新产品属于原有产品系列中的一种，那么在上市时应该特别注意在通路上是否可能产生冲突。
3、产品上市之前，可以根据实际情况适当地与已经在市场上知名度较高的非同类产品进行捆绑和联合，将能迅速地提升新产品的影响力和美誉度。
特许经营管理
主要服务内容和流程
·特许经营品牌建设系统：品牌定位、品牌发展战略
·CI企业、品牌形象系统规范化：企业基本经营理念（MI）、品牌标志和包装等基本系统和应用系统
设计（VI）、员工基本行为规范（BI）
·SI专卖店、店中店形象系统规范化：店址选择和人流评估、专卖店平面及空间设计、效果图展示、
装修材料预算、监督施工
·特许经营管理体系建立：公司基本业务策略、建立新店程序、加盟店日常运作管理、库存与物流、
帐目处理程序、人事管理、盟主与加盟主关系管理、市场营销策略、客户服务系统
·（MIS、POS）信息系统建设：系统规划、系统设计、系统实施、系统维护
几个重要的思考点：
1、实现特许经营的前提是企业自身拥有一个成功、成熟的品牌发展系统、管理系统和对加盟商的支持系统，否则特许经营只能在短时间内运行，而不能长久维持。
2、实施特许经营的企业总部（盟主）必须有与加盟商长期保持双赢的心态和坚持不懈的服务精神，如果只想迅速获利，则最终会丧失所有加盟商的信任。
3、物流、资金流、信息流三者在特许经营体系中扮演着十分重要、缺一不可的作用，尤其是信息管理技术在未来将直接影响到企业对市场变化的反应速度，关系到企业的竞争能力。
产品促销规划
主要服务内容和流程
·促销调研：市场、消费者、竞品调研、促销手段调研
·促销企划：新产品上市促销企划、特殊时段促销企划、节日促销企划、全年促销企划
·促销
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