运营改善咨询 项目范围 1、企业战略与目标优化 依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素,对企业的基础管理建设中涉及到的近期和长期目标体系进行分析,明确目标体系的构成以及近期实现的目标,提供确定适合管理平台的相关组织职能和业务流程要素体系,打造企业管理模式。 2、组织职能优化 依据企业发展战略和企业文化,结合公司业务流程的特点,对现有的组织职能进行优化,改善组织职能中结构和组成。对组织职能进行分解和描述,使得企业组织结构中的各个职能部门有着明确的职能界定和相互关系,以达到企业管理 收藏本站 | 联系我们 | 访客留言

运营改善咨询

系设计
◆ 人力资源管理改善
- 薪酬体系优化
- 绩效考评体系设计(KPI考评体系)
- 期权激励机制设计
- 招聘与人力测评
- 员工发展规划
◆ 物流体系改善
- 物流体系规划
- 库存管理机制设计
- 物流协作机制与信息传递机制设计
- 物流体系信息系统规划和辅助实施(SCM)
IV. 扬智资讯采用的管理绩效改善方法
- 关键业务流程分析(ARIS)
- 业务流程重组(BPR)
- ABC成本分析
- 工作目标管理(Balanced Scorecards)
- 关键业绩指标(KPI)管理体系
- 项目管理与团队管理
- ERP系统评估
- 管理软件参考模型开