《项目管理》
| 课程名称 |
项目管理 |
| 开课日期 |
2008 |
| 开课地点 |
陕西省西安市 |
| 课程人气 |
★★★☆☆ |
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课程费用：0
服务热线：029－81983330（4线24小时接通）
传真：029－88348595
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教会学员将项目通过图表形式表现出来,借助项目管理工具进行资源平衡
教会项目管理的相关知识并运用到实践中，如项目执行、人员配备、时间管理等
达成公司内部的“共同语言” |
第一讲
项目管理之原则与成功条件
- 项目与项目管理之定义
- 项目的生命周期
- 项目管理要项
第1步：明确项目需求
识别与理解项目需求 – 需求调查
项目可选方案的评估与可行性分析
将项目交付结果转化成项目管理的目标
制定项目大纲
第 2 步：制定项目实施计划
-确定项目范围 – WBS ；
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
-编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
第二讲
- 估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
确定项目所需资源
人员 - 责任分配矩阵
采购计划
估计项目成本
编制项目预算
第 3 步：执行项目计划
控制原则
零差异和例外管理
资源控制
项目过程监督
应变
解决项目执行过程中的问题与冲突
项目组织与团队运作
项目团队成员的角色扮演
项目沟通与项目会议
化解项目管理的冲突
第 4 步：验收项目结果
- 项目之结案与评核
- 项目结束的程序
- 项目评核目的与方式
- 项目结果报告
第三讲
项目计划制定
项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
估计任务工期
建立任务之间相关性
识别关键路径、压缩工期的策略和方法
正确制定和使用项目视图和报表
甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图
项目的各类信息处理与分析
报表的组织体系
资源管理
资源的定义；资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
第四讲
项目实例个案演练
• 实战训练1：项目选题及项目大纲
-项目需求确认
-项目目标确认
-项目大纲确认
• 实战训练2：确定某项目的工作分解结构(WBS)
• 实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
-制定项目实施计划
• 实战训练4：项目管理软件 Project的应用
• 实战训练5：项目计划完成情况总结
问题与解答
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