《决胜执行》

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一、执行力＝决胜力？
目标——执行——结果，一是目标(战略)制定错误，一是执行不力，哪一个原因更大？ 理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。 执行力＝决胜力！
二、执行力是什么？
执行力的一个概念：执行力，就是完成任务的能力。
执行力的两种境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对。
执行力的三大类别：号令执行力，制度执行力，创新执行力。
三、执行力低下的表现：
员工执行力低下：
组织执行力低下：
执行力低下的其它表现：
四、为什么没有执行力？
 
管理者没有常抓不懈。
管理者出台管理制度时不严谨。
制度本身不合理。
执行的过程过于烦琐、不合理。
在作业的过程中缺少良好的方法。
工作中缺少科学的监督考核机制。
培训中的浪费。
公司的企业文化没有形成凝聚力。
 
五、赢在执行之十大秘诀——怎样提高执行力？
马上行动：恰到好处，面对现实，及时修正。
制度建设：激励和约束机制。好人需要激励，坏人需要约束。
领导重视：
带头执行，
追踪执行：A此时你一定要制定一份清晰的跟进计划：      B随时检查：    C做刨根问底的专家：
选育人才：
选人：确定执行人；
育人：外训＋内训＋教练。
化繁为简：追求浅显易懂、简单有效、条理清楚、容易复制。
注重细节：
专心致志：
讲究实效：
评估奖惩：
不断实践：
沟通到位：
六、执行中的下属－如何提高执行中的理解力
 
提高与上司沟通的能力：
《与上司沟通能力测试》
准确领会上司意图：《如何有效的倾听》
经常请示汇报以对工作再理解：

请示汇报
1） 完成工作时，立即向上司汇报；
2） 工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3） 预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
 

讲究汇报的技巧
    1〕调整心理状态，创造融洽气氛
    2〕以线带面，从抽象到具体
    3〕注意肢体语言：
    4〕突出中心，抛出“王牌”
    5〕弥补缺憾，力求完备
    6〕成绩最有说服力 
虚心接受批评上司批评：
 
七、执行中的上司－如何表扬与批评
 
 如何表扬
 表扬是管理者用得最多的而又最容易得到对方认同的激励方法。
 表扬的基本原则
 只表扬应表扬的事；
 表扬应具体；
 表扬应对事不对人；
 表扬应及时；
 表扬应公开。
 表扬的技巧
 讲清楚为什么要表扬；
 说清楚员工所作的努力；
 恰当地使用对比。
 如何批评
 在管理过程中，适当的批评不仅能防止错误的再度发生，而且能帮助下属排除心理障碍，更好地树立信心。懂得批评艺术的管理者是受下 属敬爱的管理者。
 批评的基本原则
 能不批评就不批评；
 能不公开批评就不公开批评；
 批评对事不对人；
 批评应选择恰当的时机；
 内行式的批评效果更好；
 批评最好零售不要批发。
 批评的技巧
 批评的忌讳（忌含糊、忌戏谑、忌夸大）；
 先作自我批评；
 分析错误可能或已经引起的后果；
 批评之前先问清错误的原因；
 糖衣式批评；
 对比式批评。
 

八、执行中的沟通技能
全面理解沟通的含义：
通俗地讲，沟通就是对话，包括口头的和书面的对话。是人们之间传达思想和感情的过程。
灵活运用各类沟通方法：
2．1正式沟通与非正式沟通   
2．2上下沟通与平行沟通       
2．3书面沟通与口头沟通   
2．4单向沟通与双向沟通
2．5言语沟通与非言语沟通       
2.  6个别沟通与集体沟通（如培训、会议）
2.  7人际沟通与组织沟通
克服沟通的障碍
解决的方法：反馈句型“我这样理解您的意思……对吗？”
 
九、执行与沟通综合演练－小C的执行力如何？
下级服从上级的原则。
每个岗位只有一个上级的原则。   
逐级沟通的原则。      
横向沟通的原则。   
 各尽其职，各负其责。
 相互服务，相互制约。
 统一指挥，步调一致。
附：执行型领导者要做的7件事
《打造企业高效执行力》——执行力类

 
模块一  成败系于执行力
1.       竞争力是什么
2.       当前企业的现实
 策略思路同质化
 执行效果差异化
 执行力普遍低下
 管理干部是在辛苦地忙碌还是正确高效地管理
 管理干部执行力低下的种种表现
3.       成败系于执行力
 如今就比执行力
 没有执行力就没有竞争力
4.       执行力是什么
 执行力的概念
 执行什么
 怎么执行
5.       如何打造执行力
 激励约束
 教育培训
 检查监督
6.       树立一个理念
 不看错不错，只求好不好
7.       革除五大陋习
 讲过了：管理是盯出来的
 我不会：技能是练出来的
 没办法：办法是想出来的
 不可能：潜力是逼出来的
 找借口：成功不属于找借口的人
 
模块二  管理干部十项必备执行力
1、   执行力的三个核心流程
 战略流程；运营流程；人力资源流程
2、   十项必备执行力
 服从力；
 计划力；
 配置力；
 沟通力；
 协作力；
 激励力；
 约束力；
 监控力；
 纠防力；
 行动力

模块三 始于服从终于行动
1、   服从是执行的前提
 西点精神；三化管理；服从力三项职责
2、   服从是下属的天职
 学会服从；习惯于服从；发自内心地服从
3、   计划是执行的开端
 先计划再行动，一次就把事情做好
 四象限工作法
 计划要统筹
 计划的WWRSS
 计划的七大要领
 工作质量控制点的设立
4、   行动是执行的最终落脚点
 案例分析；曲径通幽；坚持不懈；甘于求助；立即行动；妙极了，机会又来了

模块四 约束与监控
1、  监督控制
 员工只做你检查的，不做你期望的
 查人四要点
 查关键控制三要点
 查事务；查制度；查战略；查上级指令；查自身职责；查组织目标；查实施进度；定期检查；随机检查；工具应用；全面监控
2、   纠正预防的概念
3、   如何做好纠正预防
 举一反三；关联延伸；紧扣目的；量化指标；化繁为简；形成闭环