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课程大纲：
第一讲 经理人心态修炼与责任认知
心态修炼与经理人二次腾飞
经理人与企业发展责任认知
第二讲 对目标与绩效管理应有的认知
现代企业所面临的问题与挑战
企业为什么需要目标管理和绩效管理？
绩效管理与企业可持续发展
第三讲 目标管理的重要性
目标管理对于企业的重要意义
目标管理的常见误区
目标管理必须具备的条件
案例分析与探讨
第四讲 目标管理的实施
目标的执行
目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查的具体方法
目标的修正
案例分析与探讨
第五讲目标考核管理
目标考核管理系统
目标考核管理办法
目标考核管理责任
目标考核结果的分析与管理
案例分析与探讨
第六讲 绩效管理体系
绩效管理的复杂性
绩效管理体系分解
绩效管理通用程序
绩效管理体系的特点
案例分析与探讨
第七讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的流程和步骤
绩效管理的成功要点
案例分析与探讨
第八讲 建立企业目标管理与绩效管理体系
目标管理与绩效管理体系构建
目标管理与绩效管理面临变革动因
目标管理与绩效管理的企业文化建设
您是否觉得外部竞争越来越激烈，令您感到身上的担子日益繁重，而自己的时间不够用？
您从早到晚，救火的重担令您备感压力？
您是否觉得随着个人事业的发展，要做的事情太多，而压力难以舒解？
您是否觉得每天忙忙碌碌，而年底收获又很少？
您是否觉得每天在开会。而问题又没有解决？
或许现在是学习高效时间管理和会议管理的时候了。
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