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一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
（一）中国企业成长的10个为什么？
（二）企业文化对企业的作用
1、日本经济崛起之谜——文化致胜
2、美国经济反思——文化觉醒
3、企业文化的作用
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
（一）企业文化的定义
（二）企业文化的角色定位
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
3、隐含在价值观背后的基本假设系统
4、企业成员间达成的团队心理契约
（三）对企业文化认识的误区
（四）企业文化价值链
（五）企业文化的四层结构
（六）企业文化核心要素
（五）世界知名企业文化案例研讨
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
（一）企业文化建设中常见的问题
1、企业文化建设方法上的两种倾向
2、企业文化建设的三大陷阱
3、企业文化建设的“三不主义”
（二）企业文化建设的系统思考
（三）企业文化分析模型
（四）企业文化成因剖析模型
（五）企业文化建设成败的关节点
四 企业文化的塑造的“五环”体系
1、 核心：企业价值观
2、 灵魂：企业精神
3、 律尺：企业伦理
4、 标志：企业形象
5、 统帅：企业哲学
五、 如何塑造企业核心文化――改善与加强
1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？
3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
六、如何塑造企业的变革文化――培养共识
1、 什么是共识
2、 美日企业共识的变化
3、 你知道公司存在危机吗
4、 如何面对公司存在的危机
5、 公司变革从谁开始
6、 老板头痛的五件事
案例分享：变革的理念与经验
七、 企业文化在企业经营过程中的运用
1、 企业文化与经营战略
2、 企业文化与经营业绩
八、 企业文化在企业管理过程中的运用
1、 企业文化与人力资源管理
2、 企业文化与质量管理
3、 企业文化与成本管理
4、 企业文化与营销管理
九、再次反思企业文化的特征和作用
1、企业文化在企业的显性和隐性特征剖析
2、企业文化的巨大作用
3、企业文化的危害
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