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培训大纲：
一、什么是突破性领导力？
名词的领导是指领导者。动词的领导则是指领导活动。
领导力就是领导者进行领导活动的能力。
突破的两层意思。
突破性领导力：用最核心的方法（集中力量），从最核心的环节获得突破（打开缺口），从而最有效地克服关键障碍（打破困难），最快速获得的超出常规水平（超过限制）的领导力。
教练是帮助他人通过学习和改变，并获得进步的活动。
实战表示实用性、可操作性，学习之后迅速运用并取得实效。
二、领导力的本质
毛泽东说，领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
韦尔奇的领导说成是"毛泽东式"的。
领导力的本质：
1、出主意－指明方向：坚定目标＋分解目标
2、用干部－使用人才：选人＋育人＋用人＋留人
三、获得突破性领导力的有效途径：
1、从权力级领导向领袖级领导转变：
领导力的五个层次：权力领导力；关系领导力；贡献领导力；教练领导力；领袖领导力。
权力领导力＋非权力领导力＝领袖领导力
政治家：权力领导力＞非权力领导力
企业家：权力领导力＜非权力领导力
什么是领导心智？
心智——决策——行动——结果。
领导者良好的心智模式：激情、信任、诚实、负责、合作、承诺、爱心、付出、沟通……
2、从传统型领导向教练型领导转变：
管理模式四阶段：行政指令、管理、领导和教练。
领导的三种新角色：设计师、仆人、教师。
教练式管理和教练型管理者。
六种典型领导方式，教练式领导不可或缺。
传统型领导与教练型领导的比较。
领导者应该实现从传统型领导向教练型领导转变。
3、从个人领导力向组织领导力转变：
“组织领导力”是与“个人领导力”相对而言的，指组织当中的所有人都具备领导力。“组织领导力”由“个人领导力”推动，并保证“个人领导力”卓有成效，最终形成高绩效的组织整体领导力。这好比动车之所以比普通火车跑得快，就因为动车把动力装置分散安装在每节车厢上，使每节车厢都有动力。对于领导力的要求不一样。通常地，我们把企业中的人分为高层、中层、基层三大部分。
高层领导通过完善领导心智继而提升领导力。
中层干部通过教练型管理迅速模式化彻底全面升级企业管理实战技能，继而提升执行力。
基层员工通过提高职场人士的核心素养，为企业打造真正的职业化队伍。
领导力、执行力、职业化的共同的核心是责任意识。
4、从交换型领导向转换型领导转变：
什么叫交换型领导？
什么叫转变型领导？
（1）责任等于机会：
（2）主动才能卓越：
（3）合作就是力量；
（4）纪律保证胜利：
5、从技术性领导向调适性领导转变
企业当中的问题可以分为两大类：技术性问题和调适性问题。
技术性问题用技术性领导方法解决，调适性问题用调适性领导方法解决。
什么叫调适性领导？及其重点。
领导力三个阶段：号令领导力、制度领导力、创新领导力。
四、突破性领导力完全方案
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