课程名称 财务经理的财务课程 开课日期 2008 开课地点 陕西省西安市 课程人气 ★★★ ☆☆ 课程费用:0 服务热线: 029-81983330(4线24小时接通) 传真: 029-88348595 收藏本站 | 联系我们 | 访客留言

《财务经理的财务课程》

课程名称 财务经理的财务课程
开课日期 2008
开课地点 陕西省西安市
课程人气 ★★★☆☆  

课程费用:0

服务热线:029-81983330(4线24小时接通)

传真:029-88348595

  课程对象
企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
  课程目的
扬智资讯通过用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
  ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
  ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ◆ 建立起清晰的成本控制意识
  ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
  ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
  课程内容

课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
  ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
  ◆ 资产负债表:
     ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
     ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
     ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
  ◆ 利润表:
     ◎ 利润是如何形成的
     ◎ 利润表各项成本内容分解
     ◎ 税收对利润及现金的影响
  ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  ◆ 公司财务分析的核心思路
  ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
     ◎ 美国及欧洲常用模式
     ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
  ◆ 财务比率分析法
     ◎ 6大关键财务指标解析
     ◎ 信用控制指标:应收账款的管理
     ◎ 存货控制指标:存货的管理
     ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
     ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
  ◆ 现金流量表
     ◎ 企业3大现金活动分析
     ◎ 现金与利润的权衡
  ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理
  ◆ 预算的重要性和原则
  ◆ 怎样编制预算
  ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
     ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
     ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
  ◆ 重点和难点

4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
  ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
     ◎ 直接成本、间接成本
     ◎ 固定成本、变动成本
  ◆ 保本点:规模效益与销售定价
  ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ◆ 成本控制关键点

5.总结:公司财务管理的关键点