课程名称 非财务经理的财务课程 开课日期 2008 开课地点 陕西省西安市 课程人气 ★★★ ☆☆ 课程费用:0 服务热线: 029-81983330(4线24小时接通) 传真: 029-88348595 收藏本站 | 联系我们 | 访客留言

《非财务经理的财务课程》

课程名称 非财务经理的财务课程
开课日期 2008
开课地点 陕西省西安市
课程人气 ★★★☆☆  

课程费用:0

服务热线:029-81983330(4线24小时接通)

传真:029-88348595

  课程对象
企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
  课程目的
   扬智资讯通过用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使学员:
   透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识,提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
 
  课程内容

 课程大纲

一、 如何快速读懂会计报表
 
 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
 资产负债表:
   报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
   从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
   各项经营活动在报表上怎样反映
 利润表:
   利润是如何形成的
   利润表各项成本内容分解
   税收对利润及现金的影响
 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 
 公司财务分析的核心思路
 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
   美国及欧洲常用模式
   公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
 财务比率分析法
   6大关键财务指标解析
   信用控制指标:应收账款的管理
   存货控制指标:存货的管理
   综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
   财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
 现金流量表
   企业3大现金活动分析
   现金与利润的权衡
 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理
 
 预算的重要性和原则
 怎样编制预算
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 重点和难点

四、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
 
 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   直接成本、间接成本
   固定成本、变动成本
 保本点:规模效益与销售定价
 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点