课程名称 非人力资源经理的人力资源管理 开课日期 2008 开课地点 陕西省西安市 课程人气 ★★★★ ☆ 课程费用:0 服务热线: 029-81983330(4线24小时接通) 传真: 029-88348595 收藏本站 | 联系我们 | 访客留言

《非人力资源经理的人力资源管理》

课程名称 非人力资源经理的人力资源管理
开课日期 2008
开课地点 陕西省西安市
课程人气 ★★★★ 

课程费用:0

服务热线:029-81983330(4线24小时接通)

传真:029-88348595

  课程对象
总经理、副总经理、人力资源总监(经理、主管、专员)各部门经理后备经理及优秀员工
  课程目的
深入认识到非人力资源部门管理者,在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。认识到任何一位管理者首先是该部门的人力资源管理者,了解从人力资源规划、招聘甄选、人才培养、人尽其才、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理上部门经理的角色和职责掌握招人、用人、育人、留人的技术。
 
  课程内容

课程大纲:
经理人力资源管理基础
人力资源管理的重要性
企业人力资源管理现状
为什么需要掌握人力资源管理
现代人力资源管理与传统人事管理的差异
人力资源管理发展的阶段
现代人力资源管理与传统人事管理比较分析
部门经理的角色定位与分析
部门经理角色的常见误区
部门经理的常见主要角色
部门经理与人力资源部分工与责任
部门经理与人力资源部常见问题与矛盾分析
人力资源部门与部门经理在人力资源管理的分工
人力资源战略高度的核心要素
人力资源管理的核心模块
人力资源管理的主要流程
如何有系统思考人力资源工作
人力资源规划
人力资源规划内涵
人力资源规划步骤
案例分析
工作分析与岗位说明
工作分析内涵
工作分析步骤
工作分析内容
案例分析
有效应用面试精心选用人才
常用招聘途径
招聘面试技巧
案例分析
培训:如何便人才变成资源
培训需求分析
培训计划实施
案例分析
绩效考核与绩效管理
什么是绩效考核?
绩效考核常用工具
绩效考核步骤
绩效考核与绩效管理
案例分析
薪酬体系
现代薪酬理念
薪酬制度设计
案例分析
人才激励管理
激励理论
激励制度设计
常用激励技巧
案例分析
企业文化
企业文化内涵
企业文化建设
案例分析
学员互动问题解答
总结与反馈