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课程大纲：
建立配合企业战略发展的人才培训体系
企业发展战略与人力资源发展战略；
确认企业的核心能力与岗位的核心能力；
关键结果领域的鉴别；
设计岗位能力构成；
形成岗位-能力-课程体系；
先进企业的培训管理体系分析
培训制度体系；
培训资源体系；
培训运营体系；
国内外著名公司的培训管理模式的分析；
壳牌模式、摩托罗拉大学、诺基亚学院；
英特尔培训模式、TCL学习中心；
案例辅导：建立自己企业的培训模式；
培训需求分析与计划制定
培训客户需求的细分；
培训需求调查技术介绍；
培训需求分析技术；
年度培训规划的要点；
常见培训手段介绍；
培训计划案例分析；
培训课程设计
成人学习的特点；
学习类型分析及其在培训中的应用；
课程设计的原理；
课程设计的方法介绍；
课程设计实践练习；
评估培训课程的设计；
培训效果评估
培训评估的常见陷阱；
培训评估的目的；
培训的四级评估；
评估标准的确定；
评估时机的选择；
培训经理的发展之路；
学习心得分享；
培训实施的管理与监控
培训管理的误区；
流程改进在培训管理流程的应用；
知识的保护与管理策略；
如何筛选、使用外部培训资源；
建立专业的内部培训队伍；
培训激励机制的建立；
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