《企业如何打造高绩效团队》
| 课程名称 |
企业如何打造高绩效团队 |
| 开课日期 |
2008 |
| 开课地点 |
陕西省西安市 |
| 课程人气 |
★★★★☆ |
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课程费用：0
服务热线：029－81983330（4线24小时接通）
传真：029－88348595
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课程大纲：
第一讲 什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型
第二讲 团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
第三讲 团队在不同发展阶段的表现与应对策略
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
第四讲 打造职业化团队之职业与职业化内涵
1.职业分类与定义
2.何为职业化
3.职业化的核心内容
第五讲 打造职业化团队之职业意识
1.职业意识的深思
2.职业意识的力量
3.如何建立正确的职业意识
第六讲 打造职业化团队之职业心态塑造
1.什么叫做心态
2.职业化的三种心态
3.如何塑造积极的职业化心态
第七讲 如何处理团队冲突
1.深刻剖析团队冲突产生的原因
2.团队冲突的基本内容与表现形式
3.处理冲突的五种策略
第八讲 如何在团队进行有效的沟通
1.理解沟通的含义
2.掌握沟通的基本技巧
3.两种核心沟通形式
第九讲 如何处理团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.如何建立有效的人际关系方法
第十讲如何进行团队成员胜任力的盘点
1、什么叫做胜任力
2、胜任力盘点的主要内容
3、如何进行胜任力盘点
第十一讲 如何进行团队成员的绩效管理
1.什么是绩效与绩效管理
2.绩效的影响因素与绩效管理的目的
3.绩效向标的制定与调整
4.绩效考评的方法与误区
5.绩效改进的技术与方法
第十一讲 实战研讨——如何带领团队以提升团队的总体绩效？
1、学会团队目标的制定
2、检讨团队执行力培养
3、你该如何决策
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