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课程大纲：
第一讲 对人才梯队建设的全面认识
1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）
1.2 人才梯队建设:基本理论
1.3 人才梯队建设:基本问题与理念
第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才
2.1设计人才准入标准
2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准
2.3人力资源盘点（“年检”）
2.4战略性人才储备
2.5内部提升还是用“空降兵”？
案例：某跨国公司的人力资源盘点
第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才
3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.2在任务中成长
3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）
3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分
案例：著名本土企业及跨国公司成功做法
第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才
4.1 撰写人才特质评价报告
4.2 反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
4.3 不晋则退
第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才
5.1 用人的基点：激活人的特质点
5.2员工离职原因分析
5.3正反向留人三步曲
5.4盘点留用人机制及良性企业文化的培育
第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
6.1 人才梯队建设（职业生涯发展）的职责
6.2 职业生涯发展管理制度、程序的建立
6.3 成功案例分析(本土企业及跨国公司)
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