《采购技术构筑成本优势》
| 课程名称 |
采购技术构筑成本优势 |
| 开课日期 |
2008 |
| 开课地点 |
陕西省西安市 |
| 课程人气 |
★★★☆☆ |
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课程费用：0
服务热线：029－81983330（4线24小时接通）
传真：029－88348595
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明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。
令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法，学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本。
使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法，合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。 |
课程大纲：
1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
P 招标采购、集中采购与即时制采购
P 采购工作的主要参数
P 采购过程的跟踪与控制
P 采购流程持续改进
P 案例：先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
P 采购与产品设计开发
P 产品的价值分析
P 产品的标准化
P 市场分析实用技术
P 制造还是采购？
P 案例：标准采购作业细则
P 案例：如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
P 供应商调研认证流程化管理
P 扩大供应商选择的五大现实途径
P 如何量化考评供应商
P 供应商早期参与新产品研发流程
P 扶持与培育本地供应商
P 案例分析
5、谈判策略与技巧
P 谈判的准备与目标优化
P 谈判流程
P 双赢谈判十大策略
P 实用谈判四大技术（价格、时间、交流、心理）
P 谈判中困难的处理
P 模拟训练：分组谈判
6、采购成本控制技术
P 全面采购成本理念
P 价格分析与采购报价审核
P 降低成本21种方法
P 采购成本管理策略
7、采购外包
P 企业采购外包供应链背景
P 企业采购外包的形态
P 企业外包的条件与原则
案例：康明斯战略采购外包分析
P 企业采购外包的自我分析
P 外包供应商的条件与要求
企业采购外包的风险识别与控制
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