《丰田生产方式/精益生产JIT》
| 课程名称 |
丰田生产方式/精益生产JIT |
| 开课日期 |
2008 |
| 开课地点 |
陕西省西安市 |
| 课程人气 |
★★★☆☆ |
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课程费用：0
服务热线：029－81983330（4线24小时接通）
传真：029－88348595
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| 精益生产的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(Just in Time)和自働化（Jidoka）改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改变世界的机器”。今天精益生产又进一步升华为精益思想、精益理念。全球各行业运用精益思想的实践正在进行，如汽车业、航空航天、机械制造、电子、食品、邮政服务等，不一而足。越来越多的中国企业正在追求以消除浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，成为精益制造者，而不再坐等昂贵的资本投入来扩大规模。精益是可以使您的业务得到大发展的最有前途的方式. |
课程大纲：
第一部分、生产方式革命性的突破
◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车
◆ 生产方式三个革命里程碑
◆ 三种生产方式的对比
◆ JIT催生精益生产的诞生
◆ 实践以客户为中心制造理念
第二部分: 精益生产价值体系与4大模块
◆ 精益生产价值系统体系图
◆ 精益生产的核心价值
◆ 精益生产的思想基础
◆ 客户价值VS企业价值
◆ 实现精益生产的5个原则
◆ 流程再造
◆ 缩短生产周期
◆ 零缺陷
◆ 消除浪费
◆ 精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 可动率与运转率；
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ QC记事的浪费消除方法；
第四部分: 精益生产10大管理工具
◆ 5S关系图
◆ 目视管理的定义分类及基本要求
◆ 作业标准化
◆ 防差错
◆ 快速换模
◆ 看板管理
◆ U型布局
◆ IE工程
◆ 6西格玛质量控制
◆ 多能工
第五部分：精益生产与5S 管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
◆ 作业流程分析与现场改善
◆ 联合作业分析与现场改善
◆ 动素分析与动作经济原则
◆ 精益生产计划
◆ 生产系统布局－－精益生产的硬件基础
◆ 物流输送平衡－－精益生产的主要对象
◆ U 型工作单元－－ 精益生产的广阔舞台
◆ 标准化作业－－精益生产的运行准则
◆ 灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
◆ 推行直观工厂－－精益生产的信息展现
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流 |
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